在夾縫中崛起  九河勇往直前     

（九十年代初期  九河電力歐家村電站竣工之初）

     2021年，隨著(zhù)國企改革三年行動(dòng)的深入推進(jìn)和市委、市政府關(guān)于市屬?lài)衅髽I(yè)改革重大決策部署撬動(dòng)國資國企深層次改革重組，成就了匯集水務(wù)、公交、天然氣、電力、保安5類(lèi)各具特色產(chǎn)業(yè)集群的“宜賓市公用事業(yè)服務(wù)集團有限公司”發(fā)展共同體，九河作為其中之一子公司，迎來(lái)了的重大發(fā)展和突破機遇期并一路披荊斬棘砥礪前行：

——潮頭觀(guān)瀾，以“公服九河”之名揚帆起航。充分認識改革重組對九河電力的重要意義，堅定不移做改革重組的支持者、參與者和推動(dòng)者。學(xué)習貫徹加強國有企業(yè)黨的建設和全面深化改革的方針政策，傳達集團改革決策部署，領(lǐng)會(huì )改革重組、組建公服集團的重大意義，確保集團組建期間九河上下思想不亂、工作不斷、干勁不減，把全體黨員干部思想統一到集團改革發(fā)展大局上來(lái)，帶領(lǐng)全體員工團結在“公服集團航母”上正式啟航。

——破釜沉舟，以“國企之責”踐行擔當。堅持黨的領(lǐng)導與完善公司法人治理相統一，加快實(shí)現“黨建入章”、黨組織書(shū)記與董事長(cháng)“一肩挑”、黨委領(lǐng)導班子成員與董事會(huì )、經(jīng)理層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，及時(shí)完善“三會(huì )一層”法人治理結構、“三重一大”決策制度、黨委會(huì )議事規則和前置研究討論重大事項清單，厘清各治理主體權責邊界，優(yōu)化運行體制機制，充分發(fā)揮黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的各自功能作用，促進(jìn)公司治理現代化、規范化、制度化，積極配合助力集團化管控，夯實(shí)集團治理基礎。

——背水一戰，以“九河鐵軍”之力實(shí)干篤行。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)項目?jì)蓷l主線(xiàn)，牢牢抓住“服務(wù)”二字做文章，毅然決然擠身電力托管運行、電力設備設施安裝、檢修、調試等工程業(yè)務(wù)，趟出一條生存發(fā)展之路，實(shí)現了從原單一廉價(jià)勞務(wù)輸出向團隊技術(shù)人才資本的轉變，構建了以歐家村電站為主業(yè)、電力托管和工程外協(xié)為輔的“一主二輔”產(chǎn)業(yè)格局，主要經(jīng)濟指標在去年穩中向好的基礎上，實(shí)現今年首季“開(kāi)門(mén)紅”的良好勢態(tài)。

行進(jìn)在“十四五”期間  九河人努力奔跑

（曹毅在城北變電站技改安裝工程）

      “初心不因來(lái)路遙迢而改變，使命不因風(fēng)吹雨打而淡忘”，這是對九河宜賓工程分公司黨支部書(shū)記、宜賓工程分公司副總經(jīng)理、變電檢修工一級技師曹毅的真實(shí)寫(xiě)照。他長(cháng)期從事項目管理，帶領(lǐng)宜賓工程分公司員工多次參加重點(diǎn)項目建設、多次參與急重險難任務(wù)、多次攻堅技術(shù)難題，受到公司領(lǐng)導、客戶(hù)、業(yè)主一致好評，榮獲四川省電力企業(yè)協(xié)會(huì )2021年度“項目管理”先進(jìn)個(gè)人。

（陳云榮獲業(yè)主贈予錦旗）

     在基層成長(cháng)起來(lái)的“一線(xiàn)實(shí)干家”、宜賓工程分公司副經(jīng)理陳云，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了優(yōu)秀“項目管理”人的榮譽(yù)。疫情期間，陳云在擔任一設備安裝工程項目經(jīng)理期間，克服多單位、多工種交叉作業(yè)等不利因素，積極與建設方進(jìn)行對接，將疫情對工程項目的影響減小到最低。最終，該工程順利通過(guò)驗收并順利投運，業(yè)主贈予“施工質(zhì)優(yōu)規范，用戶(hù)滿(mǎn)意信賴(lài)”錦旗。該工程項目的告捷，標志著(zhù)九河電力在行業(yè)內開(kāi)展的電氣設備安裝項目工程攻堅項目全面決勝，成功鑄就了公司品牌，陳云榮獲四川省電力企業(yè)協(xié)會(huì )2021年度“項目管理”先進(jìn)個(gè)人。